我们现在有多少民营企业可以在世界竞争中很好地存活？80%的民营企业寿命不超过三年，中国企业的最大危机是国营企业不行，民营企业一样不行，而我们的民营企业越做越像国营企业。像这样一种弱势的企业群体，面对国际化冲击，中国企业家们，你们将何去何从？
我们中国的企业，不管是国营也好、民营也好，没有哪一个行业不是遭到重大挫折的，我再告诉大家：每一个企业家，不论从事哪一家行业，都将是日渐地难过！
你知道为什么吗？一定是某一个基本面出了大问题，或者出了一个什么样的基本错误，才使得所有的企业同时陷入困境。
伟大的企业家要认清行业本质
用什么样的办法来使得我们的国营、民营企业都能够逐步走向正轨，能够应付国际化的冲击呢？
中国企业家基本上是一群浮躁，喜欢投机取巧的企业家，这是一个我观察到的通病。他们最缺什么？最缺的是脚踏实地、一步一个脚印、精益求精的精神。那么，如何把这个精神实体化？需要的就是一个与国际接轨的崭新思维。
一个精益求精的企业家所追求的是什么？是一个保守的未来。
我们过去有太多思维误区，因为这些思维误区，民营企业都很短命。一个伟大的企业家，要认清行业的本质。
很多企业家做了一辈子，搞清行业的本质是什么了吗？纺织时装行业本质是什么？就是速度，即从服装设计到生产到物流到销售完成，是多少天时间，这即前导时间。在我的 《模式》 这本书中，我第一个案例就是Zara（莎拉）的案例。我们全国上下都认为纺织行业是夕阳产业，大家有没有想到这想法是错的？西班牙出现了Zara这家公司，Zara的业态是缝纫机式的业态，和我们中国的纺织企业相比，它的工艺是极其落后的。这么落后的工艺，不但超日赶美，而且赶上欧洲，人家怎么做到的？就是完全把握了纺织行业的本质问题。前导时间：中国纺织企业是180天，他们是12天。他们就用这个办法，把握事物本质，精益求精，一步一个脚印，做好企业该做的本分。
夕阳行业应该怎么办呢？我们提出的办法就是产业升级，搞科技化、电子化、资本化。我说只要搞了这三化，则越做越失败。纺织行业若搞品牌战略呢？我说哪一个企业想搞品牌战略一样最终失败，因为品牌本身是一个结果，而不应该是一个目标。
正确的战略思维才让要素产生价值
我们过去这么多年，一个重大的误区那就是我们常常谈论的上市、融资，追寻人才，或者科技创新等等，原来这些不是企业成功的关键！这是企业生存的要素，资金、技术、人才等各种要素不能保证你的成功，这些要素要产生价值，必须完全服从一个能够符合行业本质的战略思维，一个正确的战略思维。否则，这些要素更有可能让你迅速沉沦。国营企业什么时候缺过资金啊？但没效率是不争的事实。企业家要理解事物的本质，发挥与国际接轨的创意思维，正确的战略指导思想，来指导你的资金、技术、人才，而行为必须精益求精，一步一个脚印，这样才能走得更远。
*作者系香港中文大学教授，公司治理顶级学者，著有《模式》、《科幻》、《标本》、《思维》、《运作》、《整合》、《操纵》等在经济、商业界有影响的作品。
附文：郎咸平教授新著《模式》，探讨了零售连锁业的战略思维和发展模式，指出如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头不为凤尾，就会被国外零售商通过零售倾销逐个击破！（东方出版社，价格：68元）