信息系统项目管理师考试大纲
一、考试说明
　　1．考试要求
　　（1）掌握信息系统知识；
　　（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；
　　（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
　　（4）掌握项目整体绩效评估方法；
　　（5）熟悉知识管理和战略管理；
　　（6）掌握常用项目管理工具；
　　（7）熟悉过程管理；
　　（8）熟悉业务流程管理知识；
　　（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
　　（10）熟悉信息系统工程监理知识；
　　（11）熟悉信息安全知识；
　　（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
　　（13）熟悉项目管理师职业道德要求；
　　（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
　　2．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
　　3．本考试设置的科目包括：
　　（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
　　（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
　　（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

二、考试范围
　考试科目1：信息系统项目管理综合知识
　　1．信息系统基础
　　　1.1信息系统
　　　　● 信息系统概念
　　　　●  信息系统的功能
　　　　●  信息系统的类型
　　　　●  信息系统的发展
　　　1.2信息系统建设
　　　　●  信息系统建设的复杂性
　　　　●  信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）
　　　　●  信息系统建设的原则
　　　　●  信息系统开发方法
　　　1.3软件工程知识
　　　　●  软件需求分析与定义
　　　　●  软件设计、测试与维护
　　　　●  软件复用
　　　　●  软件质量保证及质量评价
　　　　●  软件配置管理
　　　　●  软件开发环境
　　　　●  软件过程管理
　　　1.4软件构件技术知识
　　　　●  构件及其在信息系统项目中的重要性
　　　　●  常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
　　　1.5软件体系结构
　　　　●  软件体系结构定义
　　　　●  典型体系结构
　　　　●  软件体系结构设计方法
　　　　●  软件体系结构分析与评估
　　　　●  软件中间件
　　　1.6面向对象系统分析与设计
　　　　●  面向对象的基本概念
　　　　●  统一建模语言UML
　　　　●  可视化建模
　　　　●  面向对象系统分析
　　　　●  面向对象系统设计
　　　1.7典型应用集成技术
　　　　●  Web Service技术
　　　　●  J2EE架构
　　　　●  NET架构
　　　　●  工作流技术
　　　1.8软件工具
　　　　●  建模工具
　　　　●  软件开发工具
　　　　●  软件测试工具
　　　　●  项目管理工具
　　　1.9计算机网络知识
　　　　●  网络技术标准与协议
　　　　●  Internet技术及应用
　　　　●  网络分类
　　　　●  网络管理
　　　　●  网络服务器
　　　　●  网络交换技术
　　　　●  网络存储技术
　　　　●  无线网络技术
　　　　●  光网络技术
　　　　●  综合布线
　　　　●  机房工程
　　　　●  网络规划、设计与实施
　　2．信息系统项目管理
　　　2.1信息系统项目管理基础
　　　　●  信息系统项目的特点
　　　　●  项目管理知识体系
　　　　●  项目管理专业领域
　　　　●  项目管理与运行管理、战略实施的区别与联系
　　　　●  项目管理与其他学科的关系
　　　　●  项目管理师应该具备的技能和素质
　　　　●  项目管理环境
　　　2.2项目生命周期和组织
　　　　●  项目生命周期
　　　　●  项目干系人、一般阶段和过程组
　　　　●  组织的影响
　　　2.3项目管理过程
　　　　●  项目管理过程与项目管理过程组
　　　　●  过程交互
　　　　●  项目管理过程对应关系
　　　2.4项目立项与招投标管理
　　　　●  项目的机会选择
　　　　●  可行性分析及可行性分析报告编写
　　　　●  项目论证与评估
　　　　●  项目招投标流程及管理
　　　2.5项目整体管理
　　　　●  现代项目整体管理的特点
　　　　●  项目章程的制定
　　　　●  项目范围说明书的编写
　　　　●  项目管理计划的制定
　　　　●  项目的监督与控制
　　　　●  整体变更控制
　　　　●  项目收尾
　　　2.6项目范围管理
　　　　●  范围计划编制
　　　　●  范围定义
　　　　●  工作分解结构（WBS）的创建
　　　　●  范围确认
　　　　●  范围控制
　　　2.7 项目进度管理
　　　　●  活动定义
　　　　●  活动排序
　　　　●  活动资源估算
　　　　●  活动历时估算
　　　　●  进度计划的制定
　　　　●  进度控制
　　　2.8项目成本管理
　　　　●  项目成本管理的原理和术语
　　　　●  项目成本估算
　　　　●  项目成本预算
　　　　●  项目成本的控制
　　　2.9项目质量管理
　　　　●  项目质量计划编制
　　　　●  项目质量保证
　　　　●  质量的控制
　　　2.10项目人力资源管理
　　　　●  人力资源计划编制
　　　　●  项目团队组建
　　　　●  项目团队建设
　　　　●  项目团队管理
　　　2.11项目沟通管理
　　　　●  沟通原理
　　　　●  有效沟通
　　　　●  沟通计划编制
　　　　●  信息分发
　　　　●  绩效报告
　　　　●  项目干系人管理
　　　2.12项目风险管理
　　　　●  风险的定义与风险承受度
　　　　●  风险管理计划的编制
　　　　●  风险识别及IT项目风险来源
　　　　●  定性风险分析
　　　　●  定量风险分析
　　　　●  风险应对计划的编制
　　　　●  风险监控
　　　　●  “主要风险时间跟踪”方法
　　　2.13项目采购和合同管理
　　　　●  采购计划的编制
　　　　●  合同的编制
　　　　●  招标
　　　　●  供方选择
　　　　●  合同管理（含合同收尾）
　　　　●  外包管理
　　　2.14文档与配置管理
　　　　●  信息系统项目管理文档的重要性及其种类
　　　　●  配置管理的基本概念
　　　　●  版本控制
　　　　●  变更控制
　　　　●  配置控制
　　　　●  过程支持
　　　　●  构造管理
　　　　●  团队支持
　　　　●  状态报告
　　　　●  审计控制
　　　2.15需求管理
　　　　●  需求基线
　　　　●  需求变更控制
　　　　●  需求版本控制
　　　　●  需求跟踪
　　3.信息系统项目管理高级知识
　　　3.1大型、复杂项目和多项目管理
　　　　●  大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解
　　　　●  大型、复杂项目和多项目的计划过程
　　　　●  跟踪和控制管理
　　　　●  范围管理
　　　　●  资源管理
　　　　●  协作管理
　　　3.2战略管理
　　　　●  战略的概念
　　　　●  战略制定
　　　　●  战略执行
　　　　●  战略评估