曾国藩给企业经理人的5堂课(2)
来源：广东网 更新时间：2008/5/15 11:55:08 阅读[8524]
第2课
鼓励内部创业，做大局面
曾国藩怎么做？
鼓励独立：
与门徒做大局面
曾国藩很重视从湘军内部培养人才，并且提供舞台让左宗棠、李鸿章等大将挥洒。
在传统的中国文化里，并不鼓励门生与属下自立门户，甚至于超越尊长。
但是曾国藩在湘军规模日益庞大（总数近30万人）的时候，开始鼓励湘军将领“内部创业”，独立发展，一起把局面做大。
当李鸿章向曾国藩提出赴上海、操练淮军的构想的时候，曾国藩并没有阻止他，只是说：“少荃（李鸿章）去，我高枕无忧矣。为此间少一臂助，奈何？”最后，曾国藩不但欣然同意，还亲扶李鸿章上马，这让李鸿章终身难忘恩师的情谊。
而在李鸿章招募自己的淮军之后，曾国藩还亲临祝贺，并且调拨八营（约4000人）的湘军，让李鸿章来指挥。
兵权下放：
打通将才出口
曾国藩自己成功，也让别人成功，自己发达，也让别人发达，建立起绵密的人脉网络。
“清末18个行省，就有13个省的主官，都是出身湘军将领”，研究清史的淡大历史系教授罗运治分析，这样重用汉人的现象，在清朝很罕见。
罗运治分析，在同治3年（1864年）湘军气势达到顶峰，曾国藩统领近30万的湘军，麾下的李鸿章、左宗棠部各拥有12万、6万人之众，而曾国荃也有5万人，沈葆桢拥1万人。
“曾国藩必须鼓励部将出去独立发展，否则根本没法纾解人才拥挤的状况，更无法开创新局”，罗运治说。
在湘军平定太平天国，论功行赏之际，曾国藩还上书，“定谋以李鸿章为主，论功以刘铭传为先，为臣区区，何功之有”，把功劳统统给了自己的部将。
曾国藩在150多年前所遇到的人才升迁瓶颈，直到今日的企业也经常遇到相同的问题。许多企业在发展的过程中，高阶的职位有限，部分高阶人才在碰到升迁的问题时，企业倘若不适时地鼓励内部创业或是提供更大的工作舞台，终将引发高阶管理人员的流动。
经理人怎么用？
蔡丰赐：
鼓励内创，催生金鸡母
“内部创业”也成为现今众多企业，发展出新事业的一条快捷方式。
其中，23年历史的神达计算机，最近几年因为内部创业成功，而转型成为最热门的GPS（全球卫星导航系统）概念股，股价与营收屡创新高。
5年前，神达总裁蔡丰赐面对计算机代工毛利江河日下的困境，开始鼓励内部创业，由宇达电通总经理王圣愍成立“新视讯事业部”，给予这一个新事业部门更大的发挥空间，研发新产品。
王圣愍一路做过笔记型计算机、VGA视讯撷取卡、液晶屏幕与电视、多功能事务机、以及PDA（数字个人助理）等产品，最后成功开发出操作简单的消费型GPS产品，拿下全球三成以上的市占率。