何谓职业经理人？

　　管理学大师彼德?德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。按此定义理解，要成为职业经理人，必须具备三个条件：一、经理的职业化；二、具有高水平的经营管理能力；三、非常热爱自己的职业，具有良好的职业道德与压力约束。
　　笔者认为，职业经理人应该是指那些忠于自己的职业，对服务的企业非常忠诚，并能确保企业资产保值和增值的“金领”阶层。职业经理人虽然本质上属于“打工一族”，但他们在企业中肩负的责任、包括要承担的社会责任比一般的打工者，比如部门经理、主管等要大得多、重要得多。职业经理人原则上应该属于企业经营班子的成员，拥有企业经营管理的决策能力和权力。其中，对职业高度热爱，对服务的企业高度忠诚，立足长远追求企业利益的最大化，是职业经理人区别于普通打工者的根本特征。

　　因此，职业经理人实际上一个非常高阶的人群，并不是每个职场中人、包括担任了较高职务的经理人，都可以称为职业经理人。

　　诚信是职业经理人的第一操守

　　职业经理人根本的特征是：“视自己职业为生命，忠心为企业服务”。从近几年一些知名经理人败走麦城的案例可以看出，我国很多经理人并不缺乏雄心壮志、包括驾驭企业的能力，缺乏的却是大家一直不以为然但其实是最重要的诚信和忠诚。

　　在我国，很多经理人惟利是图。有的人甚至到了为了个人利益不择手段的地步。只要能够给自己带来利益，可以对服务的企业损公肥私，甚至可以见利忘义，对服务的企业落井下石。可以这么说，我国很多经理人之所以败走麦城，不配称为职业经理人，并不是因为他们的经营管理能力差，而是因为他们缺乏职业经理人起码的忠诚。

　　一家公司或许能容纳能力一般但对企业忠诚不二的员工，绝不会容忍能力虽强但见利忘义的经理人。这是颠扑不破的真理。三国枭将吕布，一枝方天画戟打遍天下无敌手，即使独战勇冠三军的关羽、张飞、刘备三兄弟也不落下风。按理说，这样的枭将人人都求之不得。然而，当吕布被俘后主动向曹操献降时，曹操却将他杀掉了。为什么？因为吕布是一个见利忘义的小人，他为一己之私先后诛杀了自己的“老板”丁原、董卓等人。这样的经理人当然会让人不寒而粟，曹操自然不会请他做“职业经理人”了。

　　今天的社会今非昔比，但不等于忠诚无关紧要。在我们身边，很多经理人之所以成为“现代吕布”，无外乎是因为忠诚的硬伤。比如某知名的经理人，曾在一家大型家电企业担任高管职务，为公司的电视产业发展壮大立下了汗马功劳，但后来却居功自傲，对公司的决定和命令拒不执行，甚至发展到公然抵制公司的审计，叫保安将老板挡在门外。像这样的职业经理人，哪怕他们是“人中吕布，马中赤兔”，也会使企业不寒而栗。这样的经理人最后被迫退出职场，不配称为职业经理人，也就在情理之中了。

　　职业经理人要遵守社会道义，避免愚忠思想

　　我们强调职业经理人对企业要忠诚，并不是讲职业经理人要惟企业（或老板）的命令是从。职业经理人的确是要服从老板的指令，但这要以老板的命令不与国家法律、社会道义违背为底线。如果老板的指令明显是错误的、违背法律法规的，如果老板的指令会对企业的长远发展造成危害，职业经理人就应该坦言相告，甚至要坚决拒绝。

　　职业经理人坚持忠诚的职业操守，并不是要向企业领导人愚忠，也不是单纯的感恩，而是从合法经营、可持续发展方面坚持正直的职业操守。近几年来，不少职业经理人因为对老板的无条件忠诚，直接或间接地充当了助纣为虐的角色，结果不仅葬送了企业和老板，而且也葬送了自己的事业和前途，教训十分深刻。职业经理人立足自身职业发展和企业长远发展，既是自身相应的社会角色标准与压力约束决定的，也是避免企业违法经营的理性选择。从长远看，这才是企业尤其需要的忠诚。

　　众多人力资源专家认为，在当前中国的企业经营者道德水准、自律意识和法治观念尚需提高、改善的情况下，大量的事实证明，中国职业经理人在社会道义方面是不过关的。从这个角度出发，真正的职业经理人在中国并不多见。

　　职业经理人要追求企业利益最大化

　　要成为一名成功的职业经理人，除了要对服务的企业忠诚，还必须要有长远的眼光，对企业的可持续发展作出巨大的贡献。职业经理人一般不拥有服务企业的产权，这种“打工者”的角色使得不少人会注重追求短期利益。从打工的角度而言，把当期经营搞好了不但可以拿到薪金，而且可以赢得雇佣者的认同，因此很难避免经理人忽视企业的长远利益。但是，衡量一个职业经理人优不优秀，不仅要看他当期的经营成果，更要看他是否重视企业的可持续发展，他在任职期内是否为企业的长远发展奠定了基础、留下足够的空间。

　　杰克?韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”，除了因为他将毕生的精力贡献给了GE，还在于他成功地缔造了GE帝国大厦，为GE的长远发展奠定了根基。

　　“从担任董事长兼CEO起，我每天工作的时间都在20小时以上。开始的那几年，为了推动公司的改革，我几乎天天都会遭到指责和谩骂，有时候真不想干了，但为了公司的长远发展，最终还是坚持了下来。”杰克?韦尔奇后来这样回忆自己的职业生涯。但是，在杰克?韦尔奇的铁腕改革的推动下，GE却最终从一个濒临破产的公司发展成为今天市值达到4500亿美元、高居“全球最受赞赏的公司”榜首的企业。杰克?韦尔奇推行的六西格玛标准、全球化和电子商务，现已成为GE帝国事业长青的基石。

　　与杰克?韦尔奇一样，联想集团的杨元庆之所以成为知名的职业经理人，主因也在于他一直服务于联想，他从最底层的员工岗位做起，一步一个脚印，为服务的联想的发展壮大作出了巨大贡献。他在推动联想不断向前发展的同时，也使自己的事业获得了巨大的发展。

　　优秀的职业经理人所走的道路可能不尽相同，但有一点是相同的，那就是他们对自己的职业高度热爱，对服务的企业高度忠诚，能立足长远追求企业利益的最大化，将自己的事业建立在企业持续发展的基础之上。这是他们作出非凡成绩的根本原因和动力。

　　职业经理人，诚者自成！

　　陈胜乔，资深传播人。担任过专业财经杂志记者、责任编辑、主编等职务。近几年一直在大型家电企业负责品牌推广、公关传播、新闻策划等工作。在《销售与市场》《销售与管理》《现代营销》《国际公关》《中国经济时报》《赢周刊》等报刊发表文章逾百篇。担任多家主流报刊及专业营销管理网站专栏作者或撰稿人。